Adger de Boer™

Executive Coach & Transformatiepartner

Waar transformatie vorm krijgt

Leiderschap in deze tijd vraagt meer dan ervaring, kennis of daadkracht.
Het vraagt om het vermogen om te begrijpen wat er werkelijk speelt, in jezelf, in je team, in je organisatie. Om richting te kiezen in complexiteit zonder jezelf of je mensen uit te putten.

Ik begeleid executives en organisaties die voelen dat het oude niet meer werkt, maar niet zien wat er nieuw moet.

Ik help je zien wat je nu niet ziet zodat je weer helder kunt kiezen.

Scherpte waar het schuurt.
Compassie waar het vastzit.
Richting waar het beweegt.

Plan een strategisch gesprek

Let’s uncover your life to be ©

WAT IK DOE

Ik werk met executives en organisaties in momenten van complexiteit
Momenten waarop:

Het oude niet meer werkt, maar het nieuwe nog niet helder is
Verantwoordelijkheid zwaar weegt en besluiten langer duren
Teams vastlopen ondanks goede intenties
Groei spanning oproept in plaats van energie geeft
Je voelt dat “harder werken” niet de oplossing is

Dit zijn geen tekenen van falen.
Dit zijn signalen dat er iets opnieuw ontworpen wil worden.
Mijn werk richt zich op twee niveaus die onlosmakelijk verbonden zijn:

Mijn Services in Actie

Executive Coaching

Ontwerp je persoonlijke koers met 1:1 begeleiding en AI Twin Coach.

Voor leiders die vast zitten in complexiteit

Je draagt eindverantwoordelijkheid. Mensen kijken naar jou voor richting. Maar ergens, onder de oppervlakte, voel je dat de manier waarop je nu leidt zijn limiet bereikt.

Ik begeleid je niet door te vertellen wat je moet doen.
Ik help je zien wat er werkelijk speelt in jezelf, in je rol, in je context.

Zodat je weer kunt kiezen met helderheid en vertrouwen.
Zonder jezelf of je mensen uit te putten.

Team- & Organisatietransformatie

Transformeer je organisatie tot een systeem dat leert, verbindt en floreert.

Voor organisaties waar verandering nodig is, maar niet landt

Transformatie ontstaat niet door plannen of structuren alleen.
Het ontstaat wanneer mensen anders gaan kijken, samenwerken en verantwoordelijkheid nemen.

Ik werk niet met blauwdrukken of modellen die over jullie heen worden gelegd.
Ik help jullie zien wat er speelt, ook de onderstromen en patronen die verandering blokkeren.

En ik ontwerp samen met jullie wat nodig is.
Zodat beweging duurzaam is en gedragen wordt.

HOE IK WERK

Mijn werk kenmerkt zich door een herkenbare en consistente manier van werken.

Geen methode, geen stappenplan maar een samenhangend denkraam dat richting geeft aan duurzame transformatie.

Of ik nu werk met een individuele leider een leiderschapsteam of een organisatie als geheel, ik beweeg altijd langs vier samenhangende elementen:

1.Sensemaking

Begrijpen wat er werkelijk speelt

Voordat we iets veranderen, moeten we begrijpen wat er aan de hand is.

Niet alleen op het niveau van feiten en woorden, maar ook in patronen, spanningen en wat vaak onbenoemd blijft.

Ik zie snel wat er speelt.
En ik help jou (of jullie) het ook te zien.

Want zonder helderheid is er geen goed ontwerp.

2.Human Alignment

Mens, rol en context in lijn brengen

Leiderschap speelt zich niet af in een vacuüm.
Het ontstaat in de spanning tussen jou, je rol en de context waarin je werkt.

Wat vraagt deze situatie van jou als leider?
Wat vraagt dat van anderen?
Waar neem je verantwoordelijkheid die niet van jou is?
Waar vermijd je verantwoordelijkheid die wél van jou is?

Wanneer rollen kloppen en verwachtingen helder zijn, ontstaat rust.

3.Co-Creatie

Samen ontwerpen i.p.v. opleggen

Wat mensen samen ontwerpen, dragen ze ook samen.

Ik vertel je niet wat je moet doen.
Ik geef geen stappenplannen.

Ik help je (of jullie) zelf zien wat ontworpen moet worden.

Want eigenaarschap ontstaat niet door oplossingen die van buitenaf komen.
Het ontstaat wanneer je begrijpt wat er speelt en kiest wat je ermee doet.

4.Integratie &Groei

Inzichten laten landen in de praktijk

Inzichten zijn pas waardevol als ze landen in het dagelijks handelen.

Ik begeleid tot het land:
Hoe gaan nieuwe inzichten in de praktijk?
Waar loop je tegen aan?
Wat moet bijgesteld worden?
Hoe blijf je zien wat ertoe doet?

Dit is waar veel begeleiding stopt en waar ik doorga.

Want duurzame transformatie vraagt tijd, continuïteit en vertrouwen.

Deze elementen vormen de rode draad in alles wat ik doe.

WAT MIJ ONDERSCHEIDT

Veel coaching richt zich op gedrag, doelen, of persoonlijke ontwikkeling.
Veel consultancy richt zich op strategie, processen, of structuren.

Ik werk anders.

Ik kijk naar persoon, team en context tegelijk en naar hoe die elkaar beïnvloeden.

Ik zie snel:

Patronen die je blind onderhoudt
Dynamieken die onuitgesproken blijven
Wat er werkelijk gevraagd wordt van je leiderschap

En ik benoem het, zonder te oordelen, zonder te beschuldigen.

Dat maakt beweging mogelijk.

Veel coaches wijken uit op het moment dat het ongemakkelijk wordt.

Ik blijf.

Want daar — waar spanning voelbaar is, waar patronen zichtbaar worden, waar de waarheid dichtbij komt — daar gebeurt transformatie.

Ik maak het niet zwaarder dan het is.
Maar ik maak het ook niet lichter dan het is.

Ik geef geen adviezen.
Ik vertel je niet wat je moet doen.

Ik help je zelf zien wat nodig is.

Want als ik jou vertel wat je moet doen, blijf je afhankelijk van mij.
Als jij zelf ziet wat ontworpen moet worden, blijf je eigenaar.

Dat is het verschil tussen advies en coaching.
En dat is waarom mijn werk duurzaam is.

Je bent niet kapot.
Je bent niet een “work in progress”.

Je bent een volwassen, capabele leider die tijdelijk vast zit in complexiteit — en een ander perspectief nodig hebt.

Ik behandel je als zodanig.

Niet als cliënt die geholpen moet worden.
Maar als partner in reflectie en ontwerp.

Ik van de zin.

VOOR WIE DIT PAST

Mijn begeleiding past bij leiders en organisaties die:

Werken in complexe of veranderende contexten
Verantwoordelijkheid dragen voor mensen én resultaten
Voelen dat het oude niet meer werkt — maar niet zien wat er nieuw moet
Bereid zijn te reflecteren én te handelen
Zoeken naar verdieping, niet naar tips of quick fixes
Willen groeien zonder hun menselijkheid te verliezen
Eigenaarschap willen, geen afhankelijkheid

Als dit klinkt als jou (of jullie organisatie) dan klopt dit waarschijnlijk.

WAR KLANTEN ZEGGEN

Wat zeggen klanten over mijn dienstverlening en hun beleving.
Veel relaties kiezen ervoor om hun review uit privacy redenen niet openbaar te maken.
Graag je begrip hiervoor.

“Zijn aanpak heeft mijn leiderschap fundamenteel veranderd. Het voelt niet als coaching, maar als herontwerp van wie ik ben.”

“Adger bracht ons van losse teams naar een verbonden organisatie. Niet door controle, maar door vertrouwen.”

"Hij duwt niet, maar creëert ruimte waarin we zelf bewegen."

"Hij blijft kalm staan op momenten dat ik wil vluchten."

WAT IK BELOOF (EN WAT NIET)

Ik beloof geen transformatie.
Niemand kan dat.

Wat ik wél beloof:

Je zult zien wat je nu niet ziet.
Patronen, dynamieken, je eigen rol in wat je frustreert. De onderstromen die verandering blokkeren.

Je zult kunnen kiezen zonder te twijfelen.
Niet omdat alles simpel wordt, maar omdat je begrijpt wat er speelt — en daardoor beter kunt kiezen.

Je blijft menselijk onder druk.
Je leert leiden zonder jezelf of je mensen uit te putten.

Je wordt onafhankelijk van mij.
Mijn doel is niet dat je afhankelijk wordt. Mijn doel is dat je onafhankelijk wordt — van mij, van patronen die je vasthouden, van de druk om altijd te moeten weten.

Ik sta voor

OVER ADGER

Executive coach & transformatiepartner

Ik begeleid executives en organisaties in momenten van groei, spanning en verandering.

Wat mij kenmerkt is mijn combinatie van scherpte en compassie: ik zie snel wat er speelt, stel vragen die ertoe doen en blijf aanwezig waar het spannend wordt.

Mijn rol is niet om oplossingen aan te dragen, maar om ruimte te creëren waarin betere keuzes mogelijk worden, voor jou als leider en voor het systeem waarin je werkt.

Ik werk vaak in langdurige trajecten, omdat duurzame ontwikkeling tijd, vertrouwen en continuïteit vraagt.

Mijn filosofie:
Ontwikkel niet alleen mensen. Ontwerp de omgeving waarin zij kunnen floreren en ze zullen zichzelf overstijgen.